二手流水線的生產以生產設備為主，進行產品的單元作業(yè)，流水線生產要求管理階層要在流水線生產過程之中進行有效控制，要求員工的綜合素質較高。流水線生產管理過程當中，人是最積極、最活躍的因素。所以，在流水線生產管理中，應注意調動操作人員的積極性與能動性。管理階層要嚴格把關，需要做好以下幾點：

1、基礎工作：流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。

4、檢修要及時。在流水線指定一個關鍵工序為質控點，分一個組長在二手流水線最后一個工位進行初檢，有些產品可以即時檢修。

2、密切注意流水線的堆積問題，一旦出現(xiàn)堆積就要立即進行協(xié)調處理。

3、產品各工序分布要均勻，人員管理紀律要統(tǒng)一。

5、計算好節(jié)拍及利用率、設備完好率、維修率、材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

正所謂“凝聚產生力量，團結誕生興旺”。人心團結，所向被靡。除了做好上述五點之外，還應當了解員工的生活、心里的想法。在生產上指導他們，在生活中為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也就自然而然地提出來了，于是在二手流水線上就產生了團結向上奮進的凝聚力。

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